L’aspetto innovativo del CeRICT risiede non solo negli obiettivi, ma anche nella sua peculiare struttura organizzativa per competenze integrate che prevede:

• una profonda partnership tra i soggetti coinvolti, basata sulla condivisione degli obiettivi, delle risorse e dei rischi;

• una reale integrazione delle competenze nella realizzazione di progetti congiunti tra i diversi soggetti coinvolti;

• il consolidamento di una visione progettuale, la costante creatività e l’innovazione continua.

La struttura del CeRICT ottimizza i vantaggi derivanti dalla specializzazione del modello divisionale, cui si riferisce la parte superiore dell’organigramma, a quelli derivanti dalla strutturata area delle competenze tecnologiche.

Tale peculiare struttura organizzativa del CeRICT SCaRL consente di attivare in maniera diretta o indiretta conoscenze scientifiche specialistiche non solo nel settore ICT ma anche, in maniera trasversale, in altri settori ad esso già connessi o potenzialmente collegabili.

Direttore Generale - Funzione generale di riferimento delle attività del CeRICT. Ha l’obiettivo di perseguire e raggiungere gli obiettivi strategici definiti dagli Organi di governo della Società. A tale scopo, gestisce tutte le fasi che vanno dalla individuazione delle idee progettuali alla loro definizione, contrattualizzazione e realizzazione, fino alla chiusura finale dei progetti. Controlla gli aspetti economico-finanziari, le implicazioni legali sia interne che nei confronti dei partners/clienti, cura le relazioni di alto livello della società, è punto di riferimento nella gestione del personale interno ed esterno.

Finanzia, Amministrazione, Processi interni - Organo di staff, coordinato dal Direttore Generale ed a supporto delle sue funzioni, che realizza attività interne alla società. Il FAP, in particolare, si occupa degli aspetti organizzativi, legali, contabili e finanziari rilevanti per la gestione corrente.

Gestione Amministrativa Progetti - Organo di line, che risponde alle direttive del Direttore Generale e che realizza attività relative al ciclo di vita economico ed amministrativo dei progetti. Il GAP, in particolare, si occupa di: pianificazione economico-finanziaria dei progetti, predisposizione della documentazione per la rimodulazione del budget di progetto, rendicontazione dei SAL, monitoraggio dell'avanzamento della spesa, verifica della congruenza tra la spesa sostenuta e le attività progettuali realizzate, relazione con il Responsabile Scientifico per gli adempimenti di natura amministrativa e con i Responsabili amministrativi dei Partner di progetto, predisposizione della documentazione richiesta dagli Enti erogatori delle risorse finanziarie.

Progetto 1... n - Organo di line, autonomo e funzionale alla gestione operativa del singolo e specifico progetto approvato ed in corso di attuazione. Il P"n", in particolare, si occupa di svolgere tutte le attività tecnico-scientifiche per la realizzazione della quota di progetto in carico a CeRICT. Ciascun P"n" è coordinato del Responsabile Scientifico, che ha la piena responsabilità del progetto stesso. Il Responsabile Scientifico si coordina con il Direttore Generale per aspetti di alta relazione con i partner di progetto e come punto di escalation in caso di rischi relativi del progetto.