DIDATTICA FRONTALE - 520 ore
Modulo | MA1 - Inglese Avanzato |
Durata | 50 ore |
Docente | Barbara Maitan, Freelance EFL taecher |
Modulo | MA6 - Comportamento all’impatto di materiali compositi e di compositi ibridi |
Durata | 30 ore |
Docente | Zafer Kazanci, Istanbul Technical University, Istanbul (Turkey) |
Modulo | MA7 – Fondamenti sui materiali compositi: Tecnologie di fabbricazione |
Durata | 100 ore |
Sub-modulo | MA7.1 - Introduzione ai materiali compositi: tipologie di fibre, matrici, formati commerciali, proprietà. Tecnologie manuali di fabbricazioni, tecnologie per avvolgimento di fibre |
Durata | 30 ore |
Docente | Luigi Nele, Università degli Studi di Napoli Federico II |
Sub-modulo | MA7.2 - Tecnologie per RTM ed infusione di resina. Compositi Naturali |
Durata | 18 ore |
Docente | Massimo Durante, Università degli Studi di Napoli Federico II |
Sub-modulo | MA7.3 - Tecnologie di taglio e lavorazioni meccaniche dei materiali compositi |
Durata | 28 ore |
Docente | Valentina Lopresto, Università degli Studi di Napoli Federico II |
Sub-modulo | MA7.4 - Fondamenti delle tecnologie dei polimeri utilizzabili nei materiali compositi |
Durata | 24 ore |
Docente | Martina Salzano De Luna, Università degli Studi di Napoli Federico II |
Modulo | MA8 - Fondamenti sui materiali compositi: Aspetti progettuali |
Durata | 30 ore |
Docente | Antonio Caraviello, Università degli Studi di Napoli Federico II |
Modulo | MA9 – Aspetti fondamentali delle leghe leggere, rivestimenti superficiali e compositi ibridi |
Durata | 60 ore |
Sub-modulo | MA9.1 - Tipi di leghe (alluminio e titanio), trattamenti termici, metodi di lavorazione, saldatura, deformazione plastica |
Durata | 30 ore |
Docente | Carla Velotti, Università degli Studi di Napoli Federico II |
Sub-modulo | MA9.2 - Trattamenti superficiali, metodi di indagine per microscopia ottica, microscopia elettronica |
Durata | 30 ore |
Docente | Carla Velotti, Università degli Studi di Napoli Federico II |
Modulo | MA10 – Caratterizzazione meccanica di materiali metallici e compositi |
Durata | 90 ore |
Sub-modulo | MA10.1 - Fondamenti dei controlli non distruttivi |
Durata | 12 ore |
Docente | Antonio Formisano, Università degli Studi di Napoli Federico II |
Sub-modulo | MA 10.2 - Prove di caratterizzazione meccanica dei materiali metallici |
Durata | 12 ore |
Docente | Valentina Lopresto, Università degli Studi di Napoli Federico II |
Sub-modulo | MA 10.3 - Prove di caratterizzazione meccanica dei materiali compositi secondo le norme ASTM: Prova di Trazione, Compressione, Flessione, Taglio in piano |
Esperienze operative in affiancamento a personale impegnato in attività di ricerca industriale e/o sviluppo sperimentale - 950 ore
L’intero percorso è realizzato presso le aziende che partecipano al distretto DATTILO come partner per il progetto di formazione.
È previsto l’impiego di ore del tutor aziendale, da realizzare in affiancamento a ciascun discente, su uno specifico e dettagliato progetto formativo on the job proposto dai docenti e concordato per ciascuno studente con la struttura “ospitante”.
Durante queste esperienze operative i discenti hanno approfondito presso la struttura ospitante l’opportunità scientifica e produttiva di sinergia con il distretto.
Formazione a Distanza (280 ore) a cura della fondazione FORMIT
MA1: Inglese Avanzato - Durata complessiva: 50 ore | English in use: be, do, make |
English in use: have | |
Comparatives and superlatives | |
Writing (informal letter, formal letter, e-mail, report) | |
Writing (review, article, story, diary, description, summarising) | |
Modal auxiliary verbs (must, can, may, might, should, have to) | |
Modal auxiliary verbs (can, could, may, will, would) | |
Tenses: future (will/shall) | |
Tenses: future (going to-i am to) | |
Tenses: future (simple present/present progressive/tenses/after if and when) | |
Tenses: simple present / present progressive | |
Modal auxiliary verbs (need, had better, used to, supposed to) | |
The world of work | |
Motivation | |
Internet | |
Tenses: simple past | |
Tenses: present perfect | |
Gerunds & infinitives | |
Tenses: Future Continuous / Future Perfect | |
Tenses: past continuous / past perfect | |
Tenses: conditionals | |
Job application & interview | |
English for meetings: language and scenario | |
English for meetings: presenting an argument | |
English for meetings: opinions | |
English for meetings: agreeing & disagreeing | |
English for meetings: interrupting | |
English for meetings: clarifying | |
English for meetings: questioning | |
English for meetings: proposals | |
English for meetings: persuading | |
English for meetings: degrees of importance and certainty | |
English for meetings: compromising | |
Health | |
Learning a foreign Language | |
Technology | |
Means of Transport | |
Mathematics | |
Environmental issues | |
Personal values & ideas | |
Public figures | |
Education | |
National customs | |
Village and city life | |
National & local produce & products | |
Early memories | |
Pollution and recycling | |
Business contexts (preliminary level) | |
Business contexts (intermediate level) | |
Business contexts (advanced level) |
MA2: Metodologie di valutazione delle tecnologie in relazione ai parametri obiettivo delle Green Technologies - Durata complessiva: 30 ore | Inquadramento generale delle problematiche green |
I punti salienti della Green Economy | |
Definizione di Sostenibilità | |
Sistemi Produttivi e territorio italiano: Distretti Industriali Italiani (DII) | |
Sistemi Produttivi e territorio italiano: Aree ecologicamente attrezzate (AEA) e Marketing Territoriale | |
Modello di sviluppo sostenibile del territorio industrializzato ed evoluzione dei Distretti | |
Ecologia industriale e simbiosi industriale | |
I rifiuti come risorsa per la simbiosi industriale | |
Riciclo, consumo e produzione sostenibili | |
Ambiente urbano: Gestione eco‐compatibile e Smartness | |
Tecnologie innovative a supporto della smartness nelle città | |
Effetto serra e Mercato Verde | |
Green Jobs e Brown Jobs | |
Europa 20‐20‐20 e Carbon Tax | |
Generalità sul Protocollo di Kyoto | |
Primo e secondo periodo del Protocollo di Kyoto | |
Introduzione teorica sui metodi multi‐criteria | |
Fondamenti dell’analisi multi‐criteria | |
Metodi multi‐criteria e processo di decision making | |
Metodo multi‐criteria: AHP (Analytic Hierarchy Process) | |
Esempi applicativi Metodo multi‐criteria AHP: Realizzazione DIY di una scrivania | |
Esempi applicativi Metodo multi‐criteria AHP: Infrastruttura per l’attraversamento di un fiume | |
La metodologia LCA e conseguenze sui processi produttivi | |
Strategie e direttive in cui LCA ricopre un ruolo centrale | |
Gruppi di Lavoro della Rete Italiana LCA | |
Direttive applicabili a studi LCA del GdL Automotive‐Elettrico‐Elettronico | |
Le fonti energetiche rinnovabili | |
Necessità di nuovi sistemi di trasporto ecocompatibili | |
Il progetto 787 Dreamliner | |
Alcuni problemi del progetto 787 e il programma Clean Sky |
MA3: Gestione piattaforma informatica e banche dati - Durata complessiva: 30 ore | Le regole attive |
Le procedure ‐ Parte I | |
Le procedure ‐ Parte II | |
Gli eventi | |
Concetti generali ‐ Parte I | |
Concetti generali ‐ Parte II | |
Controllo degli accessi ‐ Parte I | |
Controllo degli accessi ‐ Parte II | |
Sql injection ‐ Parte I | |
Sql injection ‐ Parte II | |
Not only Sql | |
Data warehouse ‐ Parte I | |
Data warehouse ‐ Parte II | |
Studiare i dati ‐ Parte I | |
Studiare i dati ‐ Parte II | |
Classificazione ‐ Parte I | |
Classificazione ‐ Parte II | |
Classificazione ‐ Parte III | |
Tecniche statistiche di analisi dei dati - Parte I | |
Tecniche statistiche di analisi dei dati - Parte II | |
Carte di controllo |
MA4: Metodologie innovative per verifiche e validazione PRG - Durata complessiva: 40 ore | Introduzione alla gestione strategica d'impresa |
Pianificazione strategica ‐ Le fasi principali del processo | |
Analisi ambiente competitivo ‐ Modelli e strumenti | |
Analisi interna ‐ Concetti, modelli e strumenti | |
Perche' parlare di sviluppo organizzativo | |
La motivazione | |
La comunicazione organizzativa | |
Le tecniche di sviluppo del personale | |
Tecniche e metodologie operative | |
Pert e CPM | |
Earned value | |
Microsoft project | |
Introduzione al panorama ed ai temi correlati allo sviluppo del prodotto/processo | |
Introduzione a ruoli ed organizzazione aziendale | |
Specializzazione dei concetti di Qualità e Testing di Prodotto al'ambito industriale | |
Il ciclo PDCA, il modello EFQM e i costi della Qualità | |
I costi della NON qualità | |
Capire chi sono i principali attori in questo contesto industriale (comparto Trasporti) | |
Il ruolo degli Acquisti ed i fornitori | |
L'organizzazione aziendale a supporto della gestione del progetto | |
L'architettura di prodotto | |
Learn Production ‐ Supply Chain | |
Il Simultaneous Engineering | |
Metodologie Innovative di verifica e validazione all'interno del PSPP ‐ (Analisi predittive, FMEA) | |
Metodologie Innovative di verifica e validazione all'interno del PSPP ‐ (Reverse Engineering, DOE, DFMA) | |
Metodologie ICT a supporto dello sviluppo del prodotto/processo (CAD) | |
Metodologie ICT a supporto dello sviluppo del prodotto/processo (CAE, CAM, CAS, Data Base) | |
Approccio 1D/2D | |
CFD: approccio Navier‐Stokes | |
CFD: Metodi Cinetici | |
Realizzazione di una Metodologia per simulare lo Sloshing ‐ 2D | |
Realizzazione di una Metodologia per simulare lo Sloshing ‐ 3D | |
Messa a punto di una Metodologia per predire flussi aria nel sottocofano di un veicolo ‐ UHC | |
Implementazione della Metodologia per predire flussi aria nel sottocofano di un veicolo ‐ UHC | |
Progetto Sistema di Scarico per un autoveicolo | |
Le Metodologie innovative a supporto dello sviluppo progettuale del Sistema di Scarico di un autoveicolo |
MA5: Qualità e sicurezza dei luoghi di lavoro - Durata complessiva: 50 ore | La sicurezza sul lavoro nell’ordinamento italiano |
La sicurezza sul lavoro nella Costituzione | |
Le fonti comunitarie | |
La direttiva quadro 89/391/CE | |
La sicurezza del lavoro nelle direttive "figlie" | |
Il recepimento della direttiva 89/391: il d.lgs. 626/94 | |
I documenti previsti dal d.lgs 626/94 | |
La sicurezza nei cantieri mobili | |
Il decreto 81 del 2008: cenni generali | |
Il campo di applicazione soggettivo | |
Le esclusioni dall’applicazione del decreto 81/08 | |
L’attività di vigilanza | |
Le sanzioni | |
La delega di funzioni | |
Gli obblighi negli appalti e la valutazione dei rischi | |
Modelli di gestione del rischio | |
Formazione, informazione, prevenzione del rischio | |
Le norme della serie ISO 9000 ‐ 9001 | |
Sistemi di gestione della sicurezza | |
I requisiti del D.Lgs. n. 81/2008, D.Lgs. n. 231/2001 e BS OHSAS 18001 | |
Obiettivi e rischi a confronto nei sistemi di sicurezza | |
La responsabilità delle figure gestionali | |
Formazione, informazione a confronto tra d.lgs 81/08 e norme OHSAS 18001 | |
La partecipazione dei lavoratori alla sicurezza sui luoghi di lavoro | |
La gestione ed il controllo del rischio | |
La gestione delle emergenze | |
L’adeguamento continuo | |
La sicurezza nelle imprese minori | |
Appalto, subappalto e pluralità di imprese | |
Approfondimento: i cantieri temporanei e mobili dopo il d.lgs 81/08 |
MC1: Processo di innovazione tecnologica - Durata complessiva: 15 ore | Cosa e' la qualita' |
Total quality management | |
Six sigma | |
Six sigma ‐ Caso studio | |
Sistemi di certificazione della qualita' | |
Proprietà industriale ‐ Parte I | |
Proprietà industriale ‐ Parte II | |
Lo sfruttamento della proprietà industriale ‐ Parte I | |
Lo sfruttamento della proprietà industriale ‐ Parte II | |
Le conoscenze teconologiche | |
La pianificazione strategica delle conoscenze innovative | |
Il trasferimento delle conoscenze tecnologiche | |
Capacità innovativa di impresa |
MC2: Strumenti per la gestione economico-finanziaria della ricerca e dell'innovazione industriale - Durata complessiva: 50 ore |
Metodi statistici per le decisioni aziendali |
Cluster Analysis ‐ Metodi Gerarchici | |
Cluster Analysis ‐ Metodi non Gerarchici | |
Analisi delle Componenti Principali (Aspetti Generali) | |
Analisi delle Componenti Principali (Relazioni e Proprietà) | |
Analisi in Componenti Principali ‐ Casi | |
Regressione Multipla | |
Introduzione al funzionamento dell'economia di mercato | |
Il comportamento del consumatore | |
Domanda individuale e di mercato | |
La produzione: scelte e tecnologia | |
I costi di produzione | |
Massimizzazione del profitto | |
La massimizzazione del profitto nei mercati non concorrenziali | |
Concorrenza monopolistica e oligopolio | |
La teoria dei giochi | |
L'equilibrio e il mercato dei fattori | |
L'equilibrio economico generale e l'efficienza economica | |
I fallimenti del mercato: le asimmetrie informative | |
I fallimenti del mercato: Esternalità e beni pubblici | |
Fondamente della macroeconomia | |
La determinazione della domanda aggregata | |
Mercato del lavoro, disoccupazione e politica economica | |
Imprese, filiere e networks | |
La competitività aziendale: le fonti del vantaggio competitivo | |
Strategia e fattori di competitività: price e non‐price competition | |
La Sostenibilità come Strategia Competitiva | |
L'innovazione sostenibile | |
Formulare la strategia competitiva: le analisi, il contesto ambientale | |
Le analisi: il sistema competitivo | |
Le analisi: il mercato nazionale ed internazionale | |
Marketing strategico e marketing operativo | |
Valutazione economica | |
La valutazione nel ciclo del progetto | |
Lo studio di fattibilità | |
Analisi costi Benefici - L'analisi finanziaria | |
Analisi costi Benefici - L'analisi economica | |
L'Analisi costi Benefici per i grandi progetti | |
Analisi costi Benefici. Un approccio alternativo | |
L'ACB e l'Economia del Benessere | |
L'ACB come criterio decisionale per la massimizzazione del benessere sociale | |
Il Business Plan: indicazioni per la stesura | |
Analisi finanziaria di un caso concreto | |
L'Approccio multicriteriale e le tecniche di normalizzazione | |
Le tecniche multicriteriali | |
Le tecniche multicriteriali nella Valutazione di Impatto Ambientale (V.I.A.) | |
Introduzione all'ottimizzazione vincolata | |
Modello metodologico per le politiche pubbliche. Un caso studio | |
Project Financing | |
Project Financing Aggiornamento del quadro normativo Valutazione della convenienza | |
Analisi Costi Benefici - Approfondimento degli elementi chiave | |
La valutazione degli investimenti in presenza di programmazione |
MC3: Metodi ed esperienze di finanziamento dell'innovazione - Durata complessiva: 35 ore | Rendicontare la performance |
La fattibilità economica di un'idea innovativa | |
Rendicontare la performance sociale ed ambientale | |
Consorzi di ricerca, enti di ricerca e parchi scientifici tecnologici | |
Spin‐off | |
Moneta e sistema finanziario | |
Rischio e incertezza | |
Strategie di riduzione del rischio | |
La bilancia dei pagamenti | |
I tassi di cambio | |
Le determinanti del tasso di cambio | |
Gli investimenti diretti | |
I limiti della globalizzazione: la crisi del 2007‐2008 | |
La crisi del 2007 e oltre: criticità della finanziarizzazione | |
L'Unione Europea e la Strategia 2020 | |
La Politica di coesione - I fondi indiretti | |
La Politica di coesione in Italia | |
Stategia "Europa 2020" e Finanziamenti Diretti | |
Strumenti finanziari 2014-2020 per la R&S - Focus Trasporti | |
Finanziare l'innovazione | |
Analisi Framework e il Cambiamento | |
Negoziazione e brain sailing | |
Processi Attivi di Progettazione | |
Il Progetto | |
Negoziazione e Conflitto | |
La metodologia del Project Cycle Management (PCM) | |
Pratiche del Project Cycle Management | |
Project Management in europrogettazione: progetti, strumenti e analisi stakeholder | |
Il pensiero laterale e la creatività nella progettazione | |
Competenze nella pianificazione & la programmazione | |
UE ‐ Politiche di coesione, programmazione e analisi SWOT | |
Analisi strategica e progetti integrati | |
Negoziazione nella progettazione | |
Strategia, valutazione e la buona proposta per HORIZON | |
Modelli culturali di riferimento in ambito Horizon | |
TEAM: Complessità e Caos nella progettazione |