Il CeRICT, essendo una società cui aderiscono le Università, sedi principali di invenzioni e sperimentazione di nuove tecnologie, ha l’obiettivo di:

• sostenere ed incentivarne la valorizzazione anche attraverso l’utilizzo degli strumenti di protezione della proprietà intellettuale.
• favorirne l’applicazione e la commercializzazione.

I risultati delle ricerche, spesso onerose non solo da una prospettiva economica, possono essere protetti; la tutela del proprio bagaglio di know-how e di ritrovati tecnologici risulta spesso determinante in un mercato concorrenziale, specialmente in un contesto dinamico e mutevole come quello attuale. Ricorrere alla tutela del brevetto, consente sia di rendere di pubblico dominio il contenuto di un’invenzione sia di usufruire in esclusiva, anche se per un periodo di tempo e su un territorio limitato, del relativo diritto di sfruttamento.

Sia un’idea, sia un prodotto, sia un processo possono godere della tutela brevettale, le caratteristiche essenziali del bene/servizio da brevettare sono: novità, attività inventiva, applicazione industriale e liceità.

Per ottenere un brevetto in uno o più stati è possibile seguire:

• le procedure delle singole nazioni;
• la procedura definita dalla Convenzione del Brevetto Europeo nel 1978 (che permette con una istruttoria unica ed il contestuale deposito del brevetto in più stati europei;
• la procedura definita dal Trattato per la Cooperazione in materia di brevetti (PCT - Patent Cooperation Treaty) che definisce una pre-istruttoria unica valida per un gran numero di nazioni aderenti al trattato.

I primi risultati ottenuti in tal senso sono nati dalla collaborazione tra il CeRICT, la Circumvesuviana, il Consorzio della Regione Campania, (Consorzio delle Università e degli istituti CNR della Campania operanti nei settori dell’Informatica, dell’Elettronica dell’Optoelettronica e delle Telecomunicazioni) e la OptoSmart (spin off accademico dell’Università di Benevento e dell’Istituto di Materiali Compositi e Biomateriali del CNR); la collaborazione ha consentito:

• la prima installazione della fibra ottica sui binari di una rete ferroviaria per monitorarne, da una stazione, la temperatura, le deformazioni e le vibrazioni in modo da tenere sotto controllo l’integrità strutturale ed il traffico ferroviario;
• la preventiva brevettazione di alcune realizzazioni particolarmente innovative nel campo dei sensori.

Tali risultati costituiscono una novità assoluta, nonché un significativo contributo al miglioramento della sicurezza negli impianti ferroviari.

Le competenze tecnico-scientifiche di CeRICT si trovano all’interno dei suoi Soci e sono costituite dal personale di ricerca (Professori e Ricercatori). Per la realizzazione delle attività di CeRICT è pertanto indispensabile il coinvolgimento dei Soci stessi, verso i quali CeRICT veicola la componente economica di tali attività, con le regole di seguito descritte. Le maggiori opportunità che il CeRICT riesce a cogliere in termini di sviluppo di attività interdisciplinari, vengono rese disponibili ai Soci, che sono sollevati dalle fasi di selezione, definizione, presentazione e gestione, che restano in carico a CeRICT. Il livello del coinvolgimento, in termini quantitativi e qualitativi (competenze), è definito formalmente durante la fase di Contrattualizzazione, prima di deliberare la presentazione del progetto, a seguito di una decisione concordata tra tutti i Soci che dispongono delle competenze richieste dalle attività.

Le modalità attraverso cui i Soci sono coinvolti sono fondamentalmente due:

• la contrattualizzazione dei Dipartimenti/Istituti, che è la forma istituzionale generalmente perseguita da CeRICT 
• la contrattualizzazione diretta di singoli Professori/Ricercatori.

Un mix delle due modalità è consentito solo in condizioni eccezionale ed a seguito di motivazioni legate alla natura del progetto La contrattualizzazione dei Dipartimenti/Istituti viene effettuata attraverso Convenzioni. Gli elementi della Convenzione, che individuano sia la prestazione che il relativo corrispettivo, sono inizialmente concordati in fase di presentazione del progetto per poi essere definiti in maniera finale a valle della fase istruttoria tra CeRICT e Clienti/Enti eroganti. In Convenzione è indicato il Responsabile che si interfaccia con il Project Manager. La Direzione è il punto di riferimento per la gestione di problemi non risolvibili all’interno del team così definito o per intervenire in rapporti esterni che richiedono una presenza istituzionale.

La contrattualizzazione diretta dei Ricercatori avviene per la realizzazione di attività che richiedono specifiche competenze allo scopo, ad esempio, di risolvere problemi ben determinati. Si tratta, pertanto, di attività di natura più consulenziale che progettuale o di interventi circoscritti nell’ambito di una attività di più ampio respiro. I Ricercatori sono individuati tra gli afferenti il CeRICT (v. paragrafo “Risorse Umane-Afferenza”), a seguito dell’esplicita autorizzazione dell’ente di appartenenza, secondo tariffe professionali adottate di anno in anno dal CeRICT per i differenti profili e riportate nel seguito nel paragrafo “Costi prestazioni professionali”. Il riferimento delle risorse così coinvolte è il Project Manager che può strutturare la sua organizzazione di progetto delegando in modo formale un Team Leader a gestire gruppi di risorse, sia strutturate presso i Soci che esterne ad essi, direttamente coinvolte.

La ripartizione del budget delle attività tra i Soci e la quota da destinare ad eventuali partner esterni al CeRICT sono decise dal CdA quando, in fase di Contrattualizzazione, delibera di presentare il progetto stesso. Il CdA utilizza, per tale decisione, una serie di elementi quali: la documentazione preparata durante la fase istruttoria dal Responsabile di tale fase, le competenze e le esperienze (che comunque dovrebbero già essere elementi della documentazione istruttoria), le disponibilità temporali e di competenze indicate dalle risorse umane, la capacità di cofinanziamento espressamente dichiarata, il fatto che uno o più partner si siano resi promotori della iniziativa da cui scaturisce il progetto, il livello della relazione con chi deve approvare o contrattualizzare il progetto (specie se privato) e così via. In sede di ripartizione del budget si decide anche la modalità di coinvolgimento (tramite convenzione e/o coinvolgimento diretto).

Il Socio che ha curato l’istruttoria del progetto fino alla fase di Contrattualizzazione, rendendo disponibile il Responsabile, non si trova in una condizione di maggior favore rispetto alla ripartizione delle attività, anche se nei fatti la scelta di tale risorsa è indice di una competenza presente presso il Socio stesso. L’impegno profuso dal Responsabile verrà peraltro riconosciuto in caso di contrattualizzazione del progetto.

Il Socio che presenta al CdA un progetto pronto per la Contrattualizzazione si trova viceversa in una condizione di maggior favore, in quanto può determinare il livello di coinvolgimento degli altri Soci e degli altri partner, fermo restando che tutti i controlli di tipo legale e finanziario devono essere effettuati e positivamente superati e che siano assicurati i requisiti di qualità richiesti dal Progetto prima di sottoporre il progetto al CdA per le deliberazioni in merito.

Prof. Luigi Paura   

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